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团建游戏方案设计管理学家在提出这个概念时,初始目的是通过提升员工的心情,提高员工间互相了解的程度,从而提升工作效率。
然而为什么越来越多职场人一提到团建就感到头疼?要了解为什么团建落得这般不讨好,就要了解清楚团建这件事的本质。
“团建”,通常指单位为了提升团队沟通能力、协作能力、控制能力,实现业绩最大化而开展的“团队建设”活动。
为何单位费钱费力、精心组织的集体活动,往往得不到年轻员工的青睐和肯定,反而被不少人“吐槽”。一起来听听这些职场青年内心的想法。
我个人是很喜欢团建的那类,因为在以前的公司里,团建就是团建,没有掺杂太多东西,那时候,我们的团建主要是户外拓展、周边旅行,我觉得都非常有意义有意思,特别是户外拓展,对于人的心理素质、身体素质都是考验,在有安全保障的前提下,可以说是非常好的锻炼,多次户外拓展也培养了我的胆大、心细,让我的性格变得强韧。和同事们一起旅行也是非常开心的事情,我特别记得有次一起去河源,全程都下着大雨,同事们相当狼狈,只有我,穿着一套分体雨衣,在野趣山里健步如飞,别提多得意了,而那套雨衣,是之前有次户外活动的时候,当时的部门老大老权给大家统一买的,简直是太英明了。
那时候我经常被邀请参加别的部门的活动(因为我们部门人少,经费有限,所以组织不了太多团建),比如作为财务产品部的家属一起去光明农场,作为财务开发部的特邀嘉宾去潮汕,想想,全都是美好的回忆。
因为研究企业管理,即使成为自由职业者,也留意企业团建的形式,感觉不同的企业、不同的团建方式影响很大,那些被反感的团建,基本上来说是形式化的、让人感觉不舒服和压抑的,甚至是带有侮辱性质的,这种团建模式,已经违背了团建初衷,实则是让团队成员离心离德。
您那是团建么,明明就是加班啊。大周末的,一大早把人薅起来,跑到郊区山沟里,美名其曰拓展训练,定个基调叫团队建设。做几个尴尬的小游戏,累死累活的团队项目,最后吃点三无烧烤,回家集体腹泻。大周末的不让人休息,不发钱就算了,人还得往里搭钱。
下班聚餐是吧,一次两次可以逃,也不能每次都躲。去了喝不喝酒,破不破冰,去不去唱歌,搞不搞真心话大冒险,您叫它应酬更为合适。团建完了,第二天不还得早起上班么,晚上不还得照样加班么,这种团建也别了。
真想团建,周五一大早,约个密室逃脱剧本杀,约个桌游午餐下午茶,两三点钟就散,谁也不许回公司上班。周末有消息不回,来电话不接,没有十万火急的事,周一下午再来上班。
老板,您听到了么?不是不想团建,只不过您搞得那套,既不团结又没啥建设,叫它服从性测试还差不多。朋友们,我说的可对否?
最让人反感的,应该是所谓的增强凝聚力的游戏。这个就跟训练数学能力的速算一样可笑必一运动官网,那是玩游戏,根本就不是在解决实际问题。
那些占用休息时间、不参加就扣钱、形式低俗的团建,不断挑战打工人的底线,让本就高压的职场生活蒙上又一层灰暗。
如果团建必须存在,它的底色应该是尊重和自愿。员工不必搁置尚未完成的重要工作、牺牲个人时间配合一场无意义的表演,而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。
有喜欢热闹的,就有喜欢清静的,有喜欢出去玩的,就有喜欢在家宅着的,如果工作日团建,相对还情有可原。
试想一下,连续加班一个月,天天晚上十点十一点到家,而当你计划周末关掉手机,踏踏实实睡个昏天黑地,然后行政告诉你周末团建...…
说白了,现在很多公司的团建,老板要的不是提高凝聚力什么的,要的是服从,我让你干什么你就要干什么,所以很多人都觉得没有得到应有的尊重。