企业团建视频素材在这次为期两天的户外拓展培训中，自己收获颇多。培训让我对团队合作的各个方面都有所思考。在两天的培训中，印象最深的是拼图游戏给我带来的启发。

　　从游戏来看，当我们组抽到领导团队任务的卡片的时候。我们没有意识到自己的领导地位，也没有做出相应的对策，这是导致后来分数不达标的最根本的原因。

　　第一，决策组内部目标没有明确和统一，当组长忽略掉一条信息的时候，其他组员也没发现问题。决策组其他成员没发挥出应有作用。

　　第二，当意识到自己的领导地位的时候，应该做的第一件事是召集各小组组长开会，统一思想，聚合资源。统筹规划。并制定出相应的利益分配方案。

　　第三，因为前两步都没有做到位，所以也为后边陆续出现其他问题埋下了伏笔。比如后来因为各小组利益分配不均，直接出现了否定领导小组的协调，最后变成了一轮尝试以后又各自为政。

　　结合自己工作，自己的工作岗位分工来看，带给我的启示是，首先，当自己的直系领导在面对问题有所忽略的时候，自己是否尽到了提醒规劝的作用，使事情不至于在目标选择和根本选择上出现问题。其次，在自己团队内部进行沟通的时候要讲但也要讲。意味着集思广益，却意味着担当和承担责任。作为领导者，要给自己下属充分发挥自己思维的权利，但一旦大家形成了共识，就要统一思想。不管你是否还有异议，一旦形成团队的共同目标就要坚定不移的执行和服从，不要再纠结于自己还有不同的想法。不管有什么样的想法在这个阶段都应该抛开分歧，执行共识必一运动官网。再次，在分配工作的时候要注意权利和义务的统一。要讲究方式方法，既要谋求效率又要尽可能实现团队成员的利益平衡。回到游戏场景。当时很多队的任务目标是相同的，这种情形下完全可以通过完成一组然后共享来减免资源的浪费。我们工作中又何尝不是如此，队员之间的工作有重复的地方应该是一人通关，其他人通过分享来获取进步。而对于率先作出贡献和为大局作出牺牲的队员。应该被领导层以其他方式奖励来保证下一次还有人愿意通过共享付出来提升整个团队的效率和利益。

　　这次培训最深的感触是怎么样对团队进行管理才能让团队协作更高效，这个是需要自己努力提升和学习的地方。还有一点就是，如果想要获得更多，就必须要放大自己的格局，放大自己的心胸，通过帮助别人来成就自己。一起把团队蛋糕做大，也是我们个人发展的最好选择。