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目的是在让团队在思想上达成一致性,了解共同工作的意义和价值,清楚自己为什么而战。团队leader要懂得如何将企业的使命、愿景、战略这些目标,与员工的个人目标相关联。
目标的团建最直接的目的是实现业绩目标,赢得胜利。但其深层的目的是帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,实现蜕变。
在大战启动之前,不管是思想的团建或者生活的团建,甚至目标的团建都可以做,因为大战前面可能还有一个小的战役。所以具体选择哪种团建方式,我认为应该先去辨别一下团队的温度。
比如,团队温度有100度,那对应的状态就是成员彼此之间能够很好地协作,荣辱相共,有很强的作战意愿。
如果团队温度在六七十度,那么对应的状态是团队成员彼此之间关系很融洽,认同感也很强,但是总觉得缺少点什么,在内心的敞开和相互坦诚上还有进一步的空间。
如果团队温度在三四十度,那么这很可能是一个新生的团队,彼此之间有过共同的经历,但是成员相处不是很愉快。
对于100度的团队来说,他们最需要的团建是目标的团建,需要有一场胜仗来沉淀团队的文化,从而为打更多的胜仗积累基础。
因为对于一个彼此之间有过协同关系必一运动官网,互相配合非常好的团队来说,要让团队的温度进一步提升,实现更深的彼此融合,最好的方式就是目标的团建。
对于六七十度的团队来说,他们需要一个催化,所以一开始我们要先做生活的团建,进一步再做目标的团建,最后再做思想的团建。
对于三四十度的团队,也就是问题中提到的一个新老更替的团队,或是一个全是新人的团队,当整个团队的士气不高,凝聚力不够的时候,如果一下子去做思想的团建,协同的难度太大,如果做目标的团建,大家可能在方向上不是很一致。
对于这样的团队,一开始比较适合的团建方式是生活的团建,毕竟要玩在一起是比较容易的,让大家更深地了解彼此,有一个共同的经历,也是为下一步增进成员之间的感情做准备。团建活动目的和意义拓展团建公司