团建，顾名思义是团队建设的简称，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为：户外拓展必一运动官网、集体会餐等活动。但近期团建一度登上微博热搜，#团建等于变相加班吗#话题一出，引起了大家的热烈讨论，为什么越来越多的人不待见公司“团建”呢？

　　一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，并渗透在员工日常工作的方方面面，但很多企业把企业文化想浅了，以为搞搞团建就是企业文化宣传了，乔布斯也曾谈到，文化不是纸面上怎么宣传，而是人们信仰什么，如何思考，怎样做事。

　　企业文化，就是企业的中枢神经系统，企业出现的所有问题，如果我们去追溯调查，就会发现，这些问题的本质都是人的问题。解决人的问题就是要建设一个有活力、可优化的企业文化。而这个活力的依存条件就是“利他性”，也就是说，一个优秀的企业文化是公司战略实现和员工员工个人发展双重“利他”。

　　但现实是，很多中小型企业在企业文化方面却显得力不从心，在企业文化建设方面知识空喊几句口号，形式大于内核。这样的企业是无法得到可持续发展的

　　企业文化包含三要素：存在意义、行为准则和最终目标。存在意义即全公司上下一心的“使命感”，行为准则为员工的价值观，最终目标也就是全公司的共同愿景。一群人走在一起，就很容易把事情复杂化，所以，要想团建办得好，首先要从领导层开始把事情想简单点。

　　这里所说的空间是指一个企业的员工内在、人际关系和组织环境的成长空间，是纵向的、可优化的。很多领导会认为员工的业绩和投入工作的时间成正比，好像员工每天下班后在电脑前多坐一小时，就多了一成的业绩。其实，企业想要取得更高的效能，提升员工的成长空间，才是重中之重。因为人一天能全情投入工作的时间是有限的。为个体赋能，提供每个员工成长空间，是当下企业文化建设要特别重视的。

　　最后，用任正非的话总结，管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。室内拓展项目大全