团建的本意为“团队建设”，是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。

　　团建本是一种员工自愿、自由选择参加的集体活动，而如今却被打上“企业文化”的标签，又被纳入要求强制参加的规章制度，好像怎么看都已经变了味道，最终导致被当今职场人极度的讨厌、排斥，尤其是年轻人。他们认为这种“强制性团建”就是在逼他们透支心力、透支体力，占用好不容易等到周末休息的时间，硬是着到野外徒步拉练，或是进行各种无聊又无脑的沙雕活动，还美名其曰公司团建。

　　实质上，职场中仅是一个工作的地方，充其量是个聚集了一帮相互合作来达到某种工作目标的社会群体，而在这个群体中必一运动官网，每个人都是一个单独的个体，每个人又因为受教程度、生活习惯、人生观、价值观、乃至宗教信仰等不同，形成或多或少的差异。因为这些差异的客观存在，能在工作上相互配合并共同达到某种工作目的就尚不容易，更别说工作之外强制他（她）融入结合！

　　如今，在大多数职场人眼中，不让同事了解自己太多除工作以外的事情（包括生活、家庭、兴趣爱好、经济条件等），我个人认为并无任何不妥，因为工作就是工作，同事就是同事。而同事之间在一起共事合作，并非主观自愿，而是客观被动。有时候除了工作之外，同事之间了解太多未必是什么好事，甚至是坏事。

　　比如之前两个同事A和B，两人在工作上配合的一直不错，但有一天A同事了解到B同事的座驾比自己高出好几个档次、B同事住的房子比自己大几倍，A同事就会产生各种复杂的情绪，可能包括羡慕、嫉妒、自卑等等。本来在“工作关系”上不错的两个人，因为一些“工作之外的额外了解”，A可能会从此远离B，不但不会增进两个人之间的默契，反而会打破“如初的美好”，这不是小肚鸡肠，而是人性如此。

　　当团建被打上“企业硬性文化”的标签，扣上“强制参加”的帽子，又美名其曰为“增加团队凝聚力”，其本质意义就已经改变，如同饺子变成了馄饨，还得让吃馄饨的人说：“饺子皮儿口感真劲道！“，实属掩耳盗铃，自欺欺人，可笑至极……

　　话说回来，那团建真的就无解？就无法实现了？人与人之间的信任真的找不回来了……？并不是，鄙人认为，组织真正意义上的团建并不难，仅仅需要掌握最基本的原则：给自由，不强制。

　　首先，绝对不能具有强制性，一定要给予自由选择的人性化权力，难道老百姓常说的：“强扭的瓜不甜”的糙理，在受过高等教育的各位企业高管眼中，就真的那么深奥？又无法理解吗？

　　其次，平时没事尽量减少团建，取消聚会，有人会问，为什么要这样？这样岂不是更达不到团建的目的吗？并不是，这只是一种逆向思维的体现，也有可能会存在这种情况，员工各方面价值观相符、兴趣爱好又吻合，而在这种情况下，公司不要求员工“强制团建”员工拓展活动，并不代表员工不会 “自愿团建”，他（她）们三五成群私下自掏腰包小聚，岂不是自身增加凝聚力的同时，又给公司省下了不菲的金钱，你累死累活、出力不讨好的追求一个美女，跟美女自愿反过来跟你约会，哪个好？又何乐而不为呢？

　　拒绝参加强制性团建，并非不友好、不履行企业文化，也并非自身高冷、不愿意团结他人，只是任何事情一旦被打上“强制”的标签，就会失去其本身的意义所在。要知道强制二字只适用于军队，不适用企业，而企业不是军队！