拓展团建公司创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。雄九集团董事长张启明说，企业的成功，关键在于人才。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项十分重要的工作，决定着创业的成败。

　　雄九集团董事长张启明说，优秀的创业团队，最不可缺少的就是能够胜任的带头人！着实，在创业团队中，带头人作用很重要。这种带头人，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。他是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，是团队的核心。

　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么？从合作伙伴的选择上便可分析一二。他们选择的大多是“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，甚至许多是在校园BBS上，看到一项新发明，或者是好创意，就立即广发“英雄贴”。显而易见，这种团队没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

　　优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

　　“优秀的创业团队要确保团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的人。”雄九集团董事长张启明如是说。

　　创业团队虽小，但要“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

　　相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

　　需要注意的是创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。

　　在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，同时也要做到清晰且无争议的利益分配。郭广昌在《赢在中国》现场告诉创业者：“既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。如果不是在股份合作这个层面的话，就不存在一起创业的问题。”对于创业者来说，从企业创立开始就需要制定相对完善的股东协议，明确各个创业者之间的关系。

　　其次，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上跟他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。奇虎360公司董事长周鸿祎说，360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。“用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益在一起。”

　　创业者和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。雄九集团董事长张启明曾说过，想要最大程度激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感到是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在为自己干活。

　　创业者因为价值观的相似而聚集，而持之以恒地走下去创业团队的组建流程主要有，从而迸发出巨大的能量。从实际工作当中来看，价值观真的是非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。

　　价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。

　　这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。一个价值观强大的企业，那些和企业气场相投的人自然会被吸引过来。

　　公司的核心在于人，也因此很多创业者希望将尽可能多的人才一直留在公司里。但事实是，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。

　　每个人都渴望成功，都希望出人头地创业团队的组建流程主要有，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，越是难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为工作上的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把员工在公司工作这段时间的积极性彻底激发出来。

　　很多人认为，薪水、期权、合同是留住员工的重要条件。但其实，唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度必一运动官网。

　　“公司开始筹备年会团建，强烈要求各部门必须参加且要有节目表演，排练节目还不能占用上班时间，让人疯狂想出逃；”

　　如上所示，打工人们各种“讨厌团建”的情绪表露无遗，这与公司热衷组织团建的目的显然是背道而驰。

　　公司希望通过团建，提高团队成员之间的凝聚力和归属感，促进团队协作的效率，不曾想团建却成为无数职场人难承之重，甚至演变成员工离职的导火索公司团队团建，导致团队分崩离析。

　　好的团建，是让员工感受到爱和自由。如今的管理早已不适用传统的权威、命令、服从的文化，而是让员工自由地表达个人意志，获得平等的人格尊重。

　　在团建活动上，要懂创新敢挑战，专注设计出好玩又不俗套的活动，让员工有爱和幸福感；不要占用员工休息时间，不带工作任务上阵，不做没有意义的活动，这才是做好团建的破局之道。

　　好的团建是企业文化亮丽的风景线，只有真正做到尊重员工、关爱员工，才能让员工主动参与团建、喜欢团建，方能拉升对企业的归属感。

　　团建活动中往往会以组织比赛和游戏的方式开展，白领的绝大部分时间都埋在工位上，对着电脑，让员工团建，换了一种全新的形式：

　　公司旅游，让员工出一部分钱，没毛病。因为旅游是福利，超出预算的部分员工自付也很合算，员工不愿意自付的，可以不参加。

　　在《笑着离开惠普》中，作者高建华写道：“经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐，员工在文化好的企业里工作是幸福的。”团建是公司文化的缩影，我们要学会透过文化去辨析公司的管理格局。

　　愿你慧眼如炬，懂得去伪存真，对变了味的团建文化果敢地做“断舍离”，早日遇到尊重员工需求的、身心都受到滋养的团建活动。

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