公司团建拓展活动团建文案高级感简短[an error occurred while processing this directive]

　　当代青年正逢其时，农发行的改革发展事业需要青年为之奋斗，也为青年提供了建功立业、施展才华的广阔舞台。团组织在服务农发行中心工作的前提下履行教育青年、服务青年的工作职能，作为发掘和引领青年发展的核心部门，是党组织联系青年的桥梁和纽带，是培养输送农发行事业后备力量的重要基地，不论是对业务发展还是文化建设，都有着其他组织和部门不可替代的作用。因此，搭建好团组织架构，建设好团干部队伍，找准团组织服务业务发展、服务青年成长的着力点，才能更好地使团组织在服务青年、凝聚青年、引领青年建功立业中发挥更大的作用。

　　（一）青年人数增多，差异拉大。以农发行新余市分行为例，全行现有员工74人，平均年龄37.5岁，其中40岁以下青年员工45人，占比61%。近几年来，随着业务的深入发展，该行新入行员工人数越来越多，全行员工年龄跨度从50年代到90年代，学历背景从大专到硕士，教育背景从国内到国外，专业背景包括计算机、英语、法律、经济、会计、艺术等多种专业。

　　（二）团组织的服务作用越来越突出。近年来，农发行新余市分行党委高度重视团青工作，对团组织的建设力度和支持力度不断加大，团组织的功能得到进一步发挥。一是有效服务党委：该行各级团组织一方面主动做好青年思想状况和意愿需求的调研工作，帮助党委了解青年思想主流和变化趋势；另一方面积极推优荐才，通过各种平台帮助党委了解青年特长，为党委优化人力资源配置提供了有效借鉴；二是主动服务青年：一方面通过开展一对一谈心和青年座谈了解青年工作学习生活需求，积极协调，帮助解决；另一方面通过搭建职业成长、素质提升、能力展示和沟通交流平台，为青年提供学习业务知识、展示自我能力、沟通交流经验的机会和舞台，帮助青年脱颖而出；三是全力服务中心业务发展：一方面通过青年文明号创建等创先争优活动引领青年立足岗位建功立业；另一方面紧密围绕中心业务发展设定对青年的培养计划和培养方向，在提升青年员工的业务素质方面取得了一定的成效。

　　（三）团青工作的方式手段越来越丰富。近年来，农发行新余市分行打造的业余团校、团刊、兴趣小组、志愿公益服务等品牌活动，建立的各类学习、工作制度以及周期性的文体、学习、公益、交流活动等对提升青年员工兴趣和热情也起到了积极的作用，对青年员工在工作生活学习等方面的帮助越来越明显，对青年的凝聚力越来越大。

　　以笔者对农发行新余市分行青年思想、团组织建设、团青工作开展进行的调研结果显示，目前，基层行团建和青年工作主要面临以下三大矛盾：

　　一是团组织作用日益重要和组织基础不够牢固之间的矛盾。从该行近几年的发展模式和发展情况来看，基层行团组织在服务党委、服务青年、凝聚青年、引领青年等方面发挥着日益重要的作用，与此同时，团的组织基础相对松散、组织设置缺乏创新、工作手臂相对短窄、覆盖面不广等问题也日渐显现，基层行目前主要以市分行团委为团建主体，团支部设置不足，已有支部普遍存在建设力度不大、集中程度不高、组织能力不足的等问题，对持续发挥团组织的作用形成了一定的阻碍。

　　二是青年需求多样与团组织建设不足之间的矛盾。一方面青年员工由于在教育背景和专业背景上的差异，对社会、工作、职业规划和周围环境的认知存在诸多不同，对单位提供的培养方式、培养重点也有着不同的需求和侧重；另一方面，团组织在服务能力、工作方式、团干部队伍建设等方面的不足削弱了团的工作力量，难以实现因人制宜、因时制宜，无法全面满足不同青年的不同需求。

　　三是创新探索与客观条件缺失之间的矛盾。团组织在组织建设、队伍建设必一运动官网、工作方式、活动载体等方面的创新探索必须依托饱满而健全的客观条件，然而，经费不足、人员不足、积极性不高、领导重视不足等问题普遍存在于基层行团组织建设过程中，无法有效支持团组织工作的创新探索。

　　（一）创新基层团组织设置方式。在以市分行团委为团建主体的基础上，一是要在每个县支行及团员青年数量较大的部室设立团支部，在其他部室指定青年联系人，以使团的工作能够覆盖到全行所有青年；二是要在市分行设立专职团委，目前基层行团干部普遍存在由其他岗位员工兼任的现象，投入团青工作的精力和时间非常有限，对党委工作重点和团青工作中心的把握和传达往往不够及时，设立市分行专职团委不仅有利于调动团干部队伍的工作积极性，更有利于全面细致地做好团青工作；三是要设立专门的团委档案、建立完善的工作制度，一方面，团委档案不仅是工团工作的重要依据，也是企业文化建设的重要内容，应当包括人员档案、文字类档案和影像类档案，从档案的规范管理上着手进行团的建设；另一方面，团的工作应当与全行其他各项工作一样建立一定的流程和制度，明确工作范畴、服务对象、岗位职责和具体流程，实现精细化管理。

　　（二）强化团干部队伍和青年队伍建设。一是要借助团校平台从理想信念、工作理念、理论、沟通交流能力、组织协调能力等多方面培养团干部，建立定期专项学习制度，提高团干部的自身认知和综合素质。二是要建立有效的引导机制，一方面要建立青年员工思想状况定期调查分析制度，准确把握青年员工的思想动态和工作学习需求，有针对性地适时调整青年工作重点；另一方面要建立团青评先评优机制，给予团组织一定考评权限，在青年员工中树立典型和榜样，从而引领和激发广大青年通过自我管理、自我服务实现自我发展和进步。三是要以提高青年工作学习能力为落脚点，创新工作方式和形式，要在全行推行老带新“导师制”，为新员工提供学习的借鉴，为老员工创造借鉴新思想的机会，以充分借助新员工的新思想和老员工的经验心得服务全行中心业务发展；同时，要积极借助微信、微博等新媒体宣传正能量、交流工作经验、阐述工作心得、共享学习资源。

　　（三）建立相应的激励机制。基层行团建要在党建带领下，立足“以人为本”的工作理念，从精神和物质双方面给予团干部和青年员工认可、肯定和奖励：一是要给予精神激励，建议在基层行年度评先评优中通过增加优秀团干、优秀青年的荣誉称号来肯定青年员工的进步、激发广大青年员工的工作热情；二是要给予物质激励，对于基层行团干部，要给予适当的物质待遇；对于优秀青年要给予适当的物质奖励，用最实际的方式激励青年。（农发行新余分行谭异云）