当我还是大学毕业生的时候，对团建充满着期待。一群人远离工作，带着欢声和笑语，尽情享受不工作的闲暇时光；

　　工作5年，每天忙于应付客户和项目，好不容易的双休日最想做的就是饱睡一顿，团建这种事能远离就远离；

　　工作10年小型团建活动方案，管理100多人的团队，上对领导要有交代，下对下属要不断，团建已经成为一种任务和管理方式。

　　为什么团建无法变成企业福利，而最终成了鸡肋？为什么每次团建之后，或多或少的都有一些人要离开？为什么团建不再纯粹，渐渐沦为了企业的会议工具……

　　大部分企业的团建都安排在周末，为的是不浪费企业的工作时间。企业出钱让员工出去旅游，如果还要占用上班时间，那成本就不仅仅是团建的这点儿费用了。

　　只是，有的公司一周只休息一天，员工每天还加班到晚上9点，周天出去玩又是体力活，直接把996变成了997，员工哪里还会对这样的团建有期待呢？

　　团建就团建，还不准请假，一听就让人来气。虽然组织部门是好心，希望全体员工能够团聚在一起，增加相互的默契和了解，但是凭什么不让人请假？

　　有网友说她是建筑类公司，女生少男生多，搞团建都是男女混合分队，把女生分散在各队。团建的活动动不动就是拉手、抱抱、人抬人，上了年纪了，真的很难接受这么近距离的接触。

　　亲身经历过这样的团建：团建3天，开了3天的会议，白天各种游戏和体能pk，晚上关进酒店会议室里培训，不到11点不准解散。

　　如果说团建需要脑力和体力的结合，且超出了工作量的力度，那它就失去了团建的魅力，沦为令人厌弃的鸡肋。

　　搞不明白那些要员工付一半费用的企业，这么做的目的是为了让员工更加珍惜这外出游玩的机会吗？如果超出费用预算，那么企业可以选择可承担范围内的团建活动呀，何必打肿脸充胖子呢？

　　出来玩就让员工多多表现，何必拉着大家陪你聊天，陪你玩呢。当员工变得沉默时，有点眼力劲好不好，哪里是他们放不开呀，明明是不开心了好吧！

　　对那些要求员工发照片前提交审核的领导，你们管太多了。虽然你看到的都是正能量和团结，但这些看似和谐的内容背后，员工的抱怨更具破坏力。

　　团建就是团建，不要把公司产品也带上，一堆人还得扛着摄影器材拍拍拍，谁还有心思玩呢必一运动官网，这不就是变相加班吗？

　　还有更夸张的公司，团建2天都在直播，每个员工安排播1个小时，美其名曰这样更能打动客户。也许是公司生意真的太好，不然为何这么不舍得休息。

　　现在的员工身体素质都不太好，管理部门也总爱组织爬山。有个哥们前一天加班到凌晨1点，第二天6点起床爬山，爬到一半气就已经喘得不行了，领导来一句：“谁最后一名罚款300元”。

　　这下好了，全员都铆足了马力，拼命往上爬。这哥们3分钟后突然脸变惨白，头上的汗如大豆一样一颗一颗地冒了出来，不一会儿就晕了过去，拍也拍不醒。

　　同事赶忙拨打了120，把他拉去了医院，还好最后没事。从那以后，老板不允许公司的团建去爬山，不知道是不是被吓坏了。

　　答应员工的团建就一定要兑现，不要总是拖延。特别是给团队设定了目标，团队也实现了目标，就别再犹豫不决啦，乘胜追击给奖励才能起到奖励的效果。

　　看完以上十宗罪之后，有些企业一定会说我光说问题没有解决方案，我说个建议仅供参考，千万别嫌贵！

　　建议企业把招聘打广告的钱花在员工团建上，例如给每位员工安排一次云南五日游（当然也可以是马尔代夫，看企业的实力），可带1名家属，费用公司全报。一个月后，准保一堆人挤破脑袋想进你的企业。

　　不知道你是否也认同我的建议，以上十宗罪你的企业是否也出现过？如果你有更好的建议，欢迎给我留言！