【关键词】国有企业、南京机电、组织青年、团组织建设、创新活动形式、激发组织活力、精益六西格玛理念

　　近年来，中航工业金城南京机电液压工程研究中心（以下简称“南京机电”）采用现代管理思路革新旧的管理体制，加快先进管理工具和信息化手段的应用步伐，着力提升内部管控能力和运行效率，力求南京机电全面协调发展。借势企业管理变革的东风，南京机电团委积极探索，将先进的管理工具和理念引入到团建工作中，创新团建工作思路。

　　以团组织建设创新为目标，以服务企业发展、服务青年成长为宗旨，团委组建以团委牵头，团委委员、团干骨干参与的创新小组，在南京机电党委的指导支持下，开展创新工作。

　　从2011年起，南京机电团委负责人认真学习综合平衡计分卡相关知识，突破传统管理思维模式，从“价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长”四个维度思考青年工作，站在企业全局角度，围绕企业战略目标，系统梳理分析团组织的价值定位和发展思路。2012年年初，创新小组召开多次讨论会，开发绘制出了团委战略地图。此后，每年年初团委都会制定年度综合平衡计分卡、月度分解KPI，每个季度进行团委工作战略回顾及总结。这一举措使得南京机电的青年工作更具计划性、操作性和可视性，进一步夯实了团的基础管理工作。

　　2012年起，团委将精益六西格玛理念引入团建工作中，邀请企业管理创新专家为团干部及青年骨干授课，普及精益六西格玛知识，推广群策群力活动方法，培训流程管理工具，为团建工作创新积蓄知识力量。针对新时期企业共青团工作遇到的新问题、新挑战，团委通过调研、座谈、个别访谈，讨论筛选目前团工作的“存在问题”，组建团队，指派辅导员，组织开展了“南京机电共青团工作群策群力研讨会”。创新小组带领30余名青年团干，分成两个小组，利用一天半的时间，分别围绕“充分发挥青年潜能，给力中心经营目标完成”、“加强思想引导，进一步增强青年凝聚力”两项群策群力（WO）活动主题，展开了一次具有青年特色的“精益之旅”——群策群力头脑风暴。年轻的同志们打破思维定式，充分发散思考，通过贴纸条、投票选、SWOT分析、画鱼骨图等方式找出问题，分类整理，归纳症结，最后汇报讨论结果，形成18个行动方案，并落实责任人、跟踪人及完成时间。之后的大半年时间里，团委定期组织检查协调，“开设团委微博”、“制作新职工入职攻略”——随着任务的一件件落实，所有行动方案100%按节点完成。

　　2013年，团委以青年突击队活动为切入点，牢牢把握团组织“服务企业、服务青年”的职能定位，结合中航工业精益六西格玛绿带培训项目，以“提高青年职工对青年突击队活动的满意度”为课题，开展立项研究。创新小组经过六个多月的共同努力，通过问卷调查、讨论座谈、专题培训、基层调研、建章立制等多种手段，梳理出影响活动实效的关键环节和因素，分析出流程改善的方式和控制方式，下发活动管理办法，建立突击队管理档案，做到用数据说话，向管理要效益，将青年职工对团委组织的青年突击队活动的满意度从32.2%提高到86.5%，改善了80.1%，取得了较好的效果。

　　几年来，南京机电团委将先进的管理工具引入到团建工作中，在实际工作中融入精益六西格玛管理理念，梳理了南京机电团务工作流程，建立健全了多项团内工作制度，规范了团青品牌项目的管理，创新了团建工作思路必一运动官网，取得了初步成效。不仅解决了团组织面临的实际难题，还提高了企业生产效益、促进了青年成长成才，对提高共青团工作的科学化水平、精细化管理起到很好的促进作用。南京机电党委非常重视和支持团委的团建创新工作，每一次培训、活动，亲自出席，现场指导，还多次与创新小组成员座谈交流。团委的工作不仅得到了南京机电党委的高度评价，南京机电团员青年和职工同志们的充分肯定，还得到团市委的关注和表扬。2008年以来，南京机电团委每年都获得“南京市五四红旗团委”称号，2012年更获得“南京市五四红旗团委标兵”称号。团委陈璟也获得了“南京市优秀团干部”称号、“南京机电优秀党务工作者”称号。

　　任何先进的管理方法和工具的应用并非一劳永逸，它本身也需要结合企业的实际、用户的需求不断完善，是一个持续改进的过程。在以后的工作中，南京机电团委将不断坚持从工作思路、体制机制、活动形式等方面创新方式方法，充分发挥新媒体、新三屏对青年的巨大影响和渗透，加强学习型、创新型团组织建设，同时做到边工作、边总结、边创新。

　　团的以来，党和国家曾多次对共青团组织和青年工作提出要求，着重强调，共青团组织一定要适应新形势，以改革创新的精神推进各项工作和自身建设，不断提高共青团工作科学化水平。南京机电团委将坚持以服务企业发展大局、服务青年成长成才为宗旨，不断加强团的自身建设，开辟共青团工作新思路，充分发挥党的助手和后备军作用，真正成为青年成长的阶梯、展示的舞台和知心的朋友，带领青年放飞青春，逐梦蓝天，为我国的航空事业贡献青春力量。开展团建活动的意义