拓展培训大家都喜欢参加，那么如何组织拓展培训内容，让大家都十分满意，是我们最关心的问题。这里给大家介绍几点组织拓展培训的要点，让每一次拓展活动都能起到积极向上，乐于参与的团队活动。

　　首先，组织者要根据单位领导的中心思想，围绕领导的意图，听取拓展公司做的内容推荐，再征求一下员工代表的意见，最后由组织者制定拓展方案，将方案提交领导报批，带方案内容通过审批后，与拓展公司做最后确认。

　　这里需要重点注意的是：定金的缴纳方式、活动时间、食宿情况等等具体需要的内容，做好充分的准备工作，确保活动的顺利进行。

　　看似简单的沟通过程，其实这里面的内容十分重要，比如说，拓展活动是首次组织的话，就需要根据领导的活动思想，员工的工作性质，企业的文化理念，选择拓展活动的供应商进行综合比较，确定本次拓展的活动项目形成拓展方案。

　　如果是多次参加过拓展培训的公司，那么需要根据领导所希望表达的中心思想，设计一套新颖的拓展活动内容，和以往的拓展形式区别开来，让参与者感受到耳目一新的享受必一运动官网。不管是第几次组织公司内部的拓展培训，我们都需要选择一些有新鲜感并容易接触的项目，即使为了照顾老员工的情绪，让他们能够新鲜感，又可以让新员工快速融入。

　　大概的拓展方式分为清一色的拓展项目，比如说每个项目大约1个小时的时间，有雷震、荆棘取水、共展宏图、空方阵等等拓展项目，还有拓展项目和休闲项目的组合，比如说，做半天的拓展项目，半天时间宾馆娱乐，羽毛球比赛，或者是泡温泉，游泳；还可以做半天拓展培训项目，半天爬山，或者半天员工才艺表演；还可以做大型主题拓展活动，半天做国家宝藏，半天做越狱活动，都是很有创意的拓展内容。

　　如果是第一次做拓展培训的话，最好先做经典的拓展正规项目，比如说，背电网、断桥、毕业墙等等。第二次做活动，可以安排没有做过的经典项目的同时，在加入一些娱乐性的活动，比如说景区寻宝、水上项目等等。

　　当许多经典拓展项目都做过了以后，最好就安排最新的拓展项目和趣味性的拓展项目，因为这种递进式的培训，从开始的团队磨合，到最后的优秀团队建设，渐渐形成了一种学习型的共识，从而进入到娱乐和进步并进的一种模式，不是枯燥的死板规则，而是让大家在欢声笑语声中展示员工睿智的一种快乐旅行。

　　做内训，送拓展：时值6月，一年一度的新员工入职已经开始了，贵公司新员工入职培训是怎么做的？是不是做了入司的基本教育、制度宣导、拓展训练、军训、办公礼仪就够了呢？“新员工入职培训1+1雏鹰训练计划”涵盖经典内训及赠送拓展项目，热线~返回搜狐，查看更多户外团建活动方案