一家企业想要快速发展、实现盈利，必须要有优秀的技术人才和管理人才来支撑。因此，挖掘人才和培养人才成为了当今社会发展的迫切需求。

　　而对于少儿体能馆来说，它的产品依附于课程和服务，因此，少儿体适能教练，作为课程和服务的交付者，承担着少儿体能馆盈利的重任。

　　从而，使得门店在经营中出现一系列的问题，如学员续费率低、作业完成率低、出勤率低、粘合度低，最终导致成单率低，影响机构生存。

　　因此，打造一支合适的教练团队，至关重要。本文，我们就来聊一聊少儿体能馆如何选用教练，如何管理教练。

　　每家场馆对于教练招聘的标准，其实是不一样的必一运动官网，这需要投资人综合场馆实际需求、自身对人才喜好的标准、经营教学理念等多因素来制定。

　　比如，体院毕业的投资人，招聘教练的时候就会偏向体院毕业或者退伍军人；幼教出身的投资人，招聘的时候就会偏向有教育经验的。

　　少儿体适能教练的本质，还是教育。如果教练的答复是“不是特别喜欢”，那么，他的课堂将不会特别出彩。

　　在经过一两个月的教学后，他才会意识到，自己没办法和孩子沟通相处，每天都很吃力，觉得这份工作不适合自己，从而提出离职。

　　首先，投资人要明白一点，你招聘的教练，每个人都有属于自己的特长和闪光点；而你需要做的，就是在你的管理下，让你的教练团队发挥各自的特点，从而把场馆经营好。

　　大多数少儿体适能教练，都不是专业出身，他们对于自身的职业规划也不是非常清晰，所以，需要投资人帮助他们进行自我成长及能力提升。

　　工作日每天除了正常的例会外，还要组织员工进行教室器材的清洁和消毒工作，给孩子一个整洁的训练环境。

　　备课演课，一般可以安排1-2个小时，组织所有教练一起参加。这个环节不但是对教练自身教学能力的验证，更能够碰撞出一些更好的教学方式。

　　为了让教练保持良好的体形，拥有良好的精神状态，体能馆必须统一进行定期的体能训练，并且养成习惯。

　　正所谓，行行出状元。知识的汲取，是没有界限的。只有了解并看清这个岗位/行业的本质，才能够做出正确的选择，让自己走得更远，成就更多。户外团建活动方案户外拓展训练项目介