最新的户外拓展项目户外拓展课是干嘛的SAIROBO曾遇到过一个老板，他认为如果开业三个月还不能回本那就是商业模式有问题，亏本买卖他不做。

　　因为我们在开一家儿童体能馆单店的时候，并需要考虑那么多因素，我们最常见也是最好用的办法就是查看别家体能馆是否过得很滋润就能大概有个概念了。

　　商业模式对于单店而言其实更像是财务模型，我们需要保证的是当前市场环境的稳定和提升速度，以及我们自身在体能馆所做的产品和服务的品质。

　　很多人是不看财务模型的，事实上对于一家儿童体能馆而言，财务模型是最深层次的指南针，是一家机构运营工作的指导手册。

　　一份正确且具备参考意义的财务模型，一方面会给场馆运营人员以信心以及无形的心理支撑，另一方面我们可以从实际业务的营业额等数据中看出目前工作的问题所在和未来一段时间的发力点。

　　事实上亏本与否与太多的因素相关联，所幸我们处于一个体能教育市场环境非常良好的时期，我们更多的可以集中于自己的运营操作，比如选址规划必一运动官网、课程研发等，在财务模型的指导下，当下的亏本可能也意味着体能馆发展得越来越好，只要每一步都做到完善，最终结果是水到渠成的事情。