你知道,百度2016年确立过面向未来的AI战略。李彦宏甚至将它定义为“互联网下一幕”。这种视野中AI，是一个完整的生态概念。

　　过去5年多，随着移动互联网向数字化、智能化的范式转型，AI似乎变成数智化的一种底层要素，或核心能力。

　　昨日舞台，百度AI兼具“大”与“小”两重视野，前者当然是丰富的场景、生态力，后者则是微观的技术、平台乃至数字化的基础设施服务能力。

　　比如，这是业界首次基于元宇宙平台的生态大会。李彦宏、王海峰演讲，当然还有沈抖等人主持的场景，新颖的形式让人意识到，“希壤“不止于炫目的入口与舞台，真正的能力其实在底层。能感受到很多可以扩展、闭环的空间。它的场景力会逐步释放。即便昨日，老实说，已让人捕捉到游戏、娱乐、商务、教育、交通、商业等诸多场景的潜力。这重“大”，很多人还只从娱乐层体验。但序幕正在拉开。

　　还有重大场景的落地。李彦宏昨日主讲了智能交通和航天两大场景，气象非凡。它们属于航母型场景，几乎容纳整个行业所有技术与商业要素，连接着无数的细分应用。

　　选 这俩场景讲述，应该是百度有意发出的威慑。话外音就是，如果都能渗透，居高声自远啦。比其他数字化案例更具说服力。面向当局、数字政务、本地重大行业，恐怕也有超级GR效果。今年年中以来，百度确实明显强化着这重意味。

　　一是智能交通将使5年内中国一线城市不需要限购、限行，10年内基本解决拥堵问题；二是AI感知和控制两大能力，将会助力航天事业广泛应用，无人驾驶汽车有望开上月球。

　　你知道百度目前是国内智能交通领域底层能力最完整（兼具车、路、行）、测试与场景落地最快的公司。这里不做展开。不过，只看萝卜快跑与集度未来几年动向，就能感受到百度的野心：前者2025年覆盖65城，2030年覆盖100城；后者首款汽车机器人明年亮相，后年量产。

　　不止这些，产业级深度学习平台飞桨已凝聚406万开发者，服务超15.7万家企事业单位，覆盖 数十 行业，创建47.6万个模型；预训练大模型品牌“文心”也已通过飞桨快速渗透工业、能源、金融、通信、媒体、教育等各行各业。

　　2016年，李彦宏曾强调，百度AI未来会服务3600行。昨再度表示，未来10年是AI黄金10年，AI将成为改变世界的有力工具，千行百业被重构，人们的生存空间将大大拓展，技术的价值将被充分开发。

　　这有什么呢？那是因为，“工具”与“工具箱”对外有意传递了百度AI的核心立场：不是无边界，不是颠覆与，不是行业“救星”，同时弱化了赋能、使能的表述。

　　过往几年，AI被许多巨头描述得相当吓人，人类社会因此而“失控”的讨论多多。李彦宏曾多次强调那是杞人忧天。百度AI的立场要理性的多。

　　昨日现场，我在朋友圈随手写了几句：“李彦宏今天用4个标准动作完成了演讲：向前交叉手、两臂下垂、背手、插兜。基本是目前百度AI与数字化发展的4种模式，也是四大层面的能力。”

　　其实就是借他 肢体 动作表达一下百度数智化生态建设的路径选择。比如向前 交叉 手，像是独立完整闭环；插兜，局部闭环；两臂下垂，诸多开放的行业生态；背手，更近自组织。

　　“工具”与“工具箱”是将自己强大的能力往小里说。就像巨大的动物，当我们在它前面加个“小”、“微”，可以过滤一种肌肉感，显得更亲和，更利于产业合作与落地。

　　这种表达有利于消除互联网与数字经济的鸿沟与各自的伤痕。相比过去的“互联网+”与“+互联网”、还有传统阵营与数字阵营多起PK话题，今日表达显得更具融合视野。

　　但不要觉得百度AI工具箱只是临时的修辞。事实上，它是李彦宏6年前就定义的立场。2015年5月底，百度联盟峰会上,他首次提出“三不政策”，即坚决做“工具”,不谋求控股;不划分阵营;不贴标签。这立场显然吻合今日的表达。

　　2014-2015年，李彦宏谈AI，更多强调百度三大能力要素，即语音、视觉、算法三重。其实是简约的说法。他没有解释算法背后的两重显著能力，就是基于搜索沉淀的强大的自然语言、知识图谱。

　　当然那时百度大脑还没有今日的沉淀。而今天，它不仅生成了“AI工具箱”，更为社会和产业的智能化转型提供了技术“大底座”。

　　这里只是简单引述几句。比如百度大脑日调用量破万亿次。其中飞桨深度学习平台、昆仑芯片，以及语音、视觉、知识图谱、自然语言处理等核心AI技术和平台，已经成为助力各行各业的新型基础设施。

　　就能力储备说，百度AI工具箱一点不“小”。仅以飞桨说，它下接芯片,上承应用,其实是一种数字化、智能化时代的“操作系统”。

　　几年来，百度被视为全球的AI公司，专利排名列第一阵营。在底层架构上，它与阿里、华为们一样，都是基础层与中台储备较深、轻重武器很多的一类。尽管在商业触达与直接闭环上有短板，但这也让它更聚焦，生态拓展时，立场也更从容。

　　过去多年，尽管百度波折多多，长期以来的技术立身与技术品牌形象，一直相当显著。今年以来，它亦多次公布前沿技术进展，涉及核心底层硬件平台。

　　当“元宇宙”概念兴起，虽然未来业界蓝图不定，但百度是业内极少数给出一种初步解决方案与平台服务（希壤）的公司之一。这与它的AI沉淀密不可分。

　　此刻，它更近AI生态扩张前夜。昨日，王海峰主持发布了百度智能云数字人平台“曦灵”，强调基于百度大脑、飞桨等平台为机构和创造者提供技术支持，越来越具有落地的气质。这很有可能会是它2022年的关键动向之一。

　　刚才提到，在移动互联网周期，直接触及服务、建立闭环上，百度有短板。这使得它虽然具有很多服务入口，但移动生态平台建构经历的挑战比其他巨头多。

　　而这个周期，人口红利、流量红利又出现弱化，加上增长与资本市场挑战，百度确实一度相当被动。即便今天也无法真正完全回避。

　　“大”的场景与“小”的思维，传递了百度聚焦核心技术、敢于挑战更大社会问题的气质。这是百度多年来一直未失的品牌形象。

　　多年来，百度被视为最像硅谷企业的中国科技公司。一重是它的组织与创新文化，另一重就是与它这种“大”、“小”的思维有关。只是，这种思维在海外更容易获得包容。比如很多公司一起步就敢于立下一个巨大的Flag，外界可能觉得太远，但它倒逼出的技术创新成效也非常可观。这也是技术立身的公司的生存辩证。

　　吃力处，恰恰也是百度AI率先在上述两大场景发力的逻辑。而背后的“小”，则是聚焦后的突破力。这其实是一条较难的发展路径。

　　今日强化“工具箱”，强化“小”的边界立场，反而会让百度有利于拓展更多场景，从所谓360行走向3600行，重构更多的行业。

　　当然，没有谁生活在真空里。百度诞生后的赛道、立场，以及最新的沉淀与选择，也决定了它最近几年的增长动能转换上，比其他巨头要被动。

　　当然，这不是百度一家而是集体的压力。但必须得说，百度2016年确立的AI战略，至今经历了内部复杂的组织与模式改造、行业人口与流量红利走弱、复杂监管、新冠疫情等诸多重大挑战，它的动能转换比，因涉及整个行业数字化或行业互联网的渗透，许多场景需要全新的基础设施与全链路能力构建，许多非它能左右，故而相对更为吃力。

　　截至上季，百度的收入结构中，非在线营销单元尤其AI商业化开始释放成效。不过，中短期仍很难真正走出在线营销决定营收与利润双线的局面。

　　但它诞生以来的定位，没有退缩的理由。而产业变迁、大国指引、行业监管以及疫情的演进，使得它还必须加速探索落地的机会。时间于它更紧迫。

　　从这点看它最近游戏、直播、教育等业务体系的裁员必一运动官网、整合，再结合半年来2B基座与关键场景的落地，当然还有此次AI开发者大会的信息，就更能体会它的整体策略。

　　这毕竟已是2021Q4尾巴了。尽管此刻的各种成本与策略动作未必能优化季报、年报，但成效应该能释放在2022财年Q1/Q2。这种动作里，其实也有百度“大”与“小”的思维。团建的目的和意义团建拓展活动